(2020——2023年)为了进一步规范我校办学行为,整合教育资源,优化教师队伍,完善保障机制,落实教师全员量化考评,提高教学质量,结合我校实际,特修订此《规划》。
一、现状分析
优势与成绩:教师队伍日趋成熟,初步形成了一支由盟、旗级学科带头人、教学能手,校级学科带头人、教学能手和教坛新秀组成的骨干教师梯队。他们勤奋敬业、积极向上、乐于奉献,有较强的合作意识,在工作中初步形成你追我赶的氛围。许多教师学习意识逐渐加强、研究能力逐渐提高、专业素养逐渐提升。学生自主学习能力有所提升,学风良好,教学质量处于全旗农牧区汉授小学上游。
问题与挑战:教学管理的精细化、教研组功能的发挥需进一步加强;教师队伍年龄结构及专业结构不合理,素质参差不齐,影响学生的全面发展;学校骨干教师发挥的辐射作用还不大,教师之间团队合作的意识还需加强;学生个体差异促使教师应全方位地关注教学动态,缩小学生间的差距。
二、指导思想
全面落实盟、旗教育教学工作精神,结合我校实际,以开展“教学质量提升工程”为抓手,聚焦课堂,深化课改,加强教研、科研和教学管理,在课堂实践中提高教师的业务能力,培养学生的学习兴趣和自主学习能力,促使教学质量有较大提高。最终实现教学的创新管理,提升教师幸福指数,奠基学生美好人生。
三、基本理念
我校在对如何提升质量、强化管理方面进行了认真而深刻的思考,结合我校实际,遵循教学规律、学习规律和管理规律,提出了“抓好两面、建好三地、把好一关”的基本治教理念。
(一)“两面”:首先,抓好教师这一面:提升师德修养,提高教学技能,树立正确的质量观,确定可实现的教学质量目标。 其次,抓好学生这一面:加强班级和课堂管理,关爱学困生,进行有效的学法指导,提高学生的综合学力。
(二)“三地”:建好三地,即建好课堂教学阵地,建好教科研阵地,建好实践活动阵地。
(三)“一关”:把好一关,即把好教育教学质量关。精细化管理,制定质量监控办法,落实考核,强化措施。
四、三年发展总目标
抓教学常规的管理与落实,关注教师课堂教学的实效性和个别辅导的效率,提高教学质量;深化课程改革,加强教研、科研和教学管理,进一步促进全体教师的专业学习和专业研究,全面提升教师专业素养;总结经验,基本形成具有我校特色的校本研修文化,使优秀的校本教研方法在校内广泛使用;在学生中开展丰富的学习竞赛活动并努力开发综合实践课程,激发学生学习兴趣的同时进一步发展学生的综合实践能力。
五、分年度工作目标
第一年(2020—2021学年度)
1. 每位教师完成个人专业发展三年计划,学校建立教师专业发展的相关激励机制。
2.加强教师信息化技术培训,全员参与信息初级培训,重视课堂教学与信息技术整合的运用。
3.全体教师学习“学本教学”理念,语文教师学习主题阅读式大单元授课教学方法,骨干教师能在教学实践中渗透学本理念,率先执行。
4. 进一步加强常规管理,关注教师常态课的有效性及个别辅导的有效性。
5.创设高效课堂,教学质量稳中有升,家长满意率达90%。
6.加强教研组建设,培养盟级优秀教研组一个。
7.加强教师业务学习,培养旗级教学能手1名,名师坊成员一名。
8.加强学生的劳动教育和综合实践能力,彰显我校特色,促进学生的全面发展。
第二年(2021—2022学年度)
1.继续加强教师信息化技术培训,全员参与信息中级培训,加强课堂教学与信息技术整合的运用。
2.认真落实“学本教学”课堂模式及语文大单元授课模式,在骨干教师与特长教师的带领下推进课程实施。
3.加强教学管理五环节的检查,做实做好培优补差工作,推进“基于课标教学”的教学实践。
4.教师能在旗内进行公开教学,教学质量稳步提高,能位居全旗农牧区前三名,家长满意率达95%。
5.校级骨干教师人人有课题,全体教师参与学校科研课题课题研究。
6.利用网络平台,上传校本课程资源,组织校本课程高年级课程的修订。
7.加强骨干教师和青年教师的管理与培养,推荐他们参加各级各类的培训活动,比赛活动。培养旗级教学能手2名。
8.继续加强学生的劳动教育和综合实践能力,促使学生综合能力的发展。
第三年(2022—2023学年度)
1.教师师德、师能有明显提升,学校培养2-3名旗名师坊成员。
2.继续加强教师信息化技术培训,全体教师能够熟练掌握电子白板的使用方法,做到课堂教学与信息技术有效的整合。
3.“学本教学”理念与新课程理念相结合,建立民主平等的师生关系,营造和谐的学习氛围。
4.全校教师课堂教学水平有明显提高,教学质量稳步提高,家长满意率达98%。
5.教师人人有课题,积极参与课题研究、论文评比活动。
6.搭建教师成长的平台,采用“走出去请进来”的方式继续加强教师专业素养的提升。
7.加强骨干教师和青年教师的管理与培养,鼓励教师参加各级教学比赛。
8.利用网络平台,上传校本课程资源,组织校本课程低年级课程的修订。
9.学生的劳动能力和综合实践能力得到进一步的加强,综合素质得到全面的提升。
10.抓好各学科拓展型课程的日常管理,交流活动。
六、具体措施
教学质量是一所学校的生命线,只有狠抓教学管理,力促质量提升,才能办成人民满意的学校,也才能办成人民满意的教育。
(一)重视师资队伍建设,引领教师专业成长。
1.塑师德,铸师魂。
一是大力弘扬新时代教师高尚的职业道德风范,使广大教师明确师表形象标准、明确教书育人的要求,自觉树立正确的职业道德和职业行为。
二是组织开展经验交流、榜样教育等多种形式的师德培训,增强教师职业道德教育的实效性。
三是通过开展“评优树先”活动,树立先进典型,对涌现出来的“优秀教师”,进行表扬,同时对教师的职业道德进行专项考核,将考核结果记入师德档案。
2.兴教研,促提高。
(1)合理搭建教研平台。成立语数英课题组,开展小课题科研活动。
(2)力促教研组提升内涵。一是推动各教研组内部成员“互听互评”活动的正常开展; 二是总结推广“周周听”、“课课评”的教研组教研模式;三是加强集体备课,发挥团体效能。
(3)发挥骨干教师引领、辐射作用。通过引领,激发教师专业发展和专业成长的原动力,使教师自觉地把工作和学习紧密结合起来,让“学习”成为一种基本的生活方式和教育行走方式。引领教师聚焦课堂、研究课堂。通过学科带头人和骨干教师的示范作用,带动教师勤学进取,大胆开拓创新,促成教师间教育教学良性竞争的新局面,形成大面积的辐射作用。
(4)开展教学竞赛活动。一是教学能手的评比,我校以各教研组为单位,以学年为时间,评选校级教学能手。二是经常性开展示范课、公开课、引路课、新秀课等活动,进行示范、引领。
3.重培训、修素养。
(1)督促教师不断提高自身素养。在学期初向全体教师推荐中小学教师必读书目,并提供相关的读本,要求教师在平时工作中,多读书,读好书,不断学习,提升素养。
(2)积极组织教师参加各级各类培训。一是公需科目培训。二是组织部分教师去先进学校“取经”,三是减轻负担,保证教师的学习时间。
(3)注重更新教师理念。一是注重教师新课程理念学习,二是注重先进教育思想和教学方法的学习。
(二)关注课堂教学改革,努力追求“高效课堂”。
1.转变学生的学习方式,释放学生的学习力。“以学生为本”的“有效课堂”在我校已初步形成。我校要求教师课堂教学中做到:低起点,严要求,多渠道,对学生课堂学习要求做到:动眼、动耳、动嘴、动手、动脑的“五动”结合原则。
2.创新教学模式,追求学本课堂。抓好“五认真”,是创新教学模式的前提,只有课前勤,备课充分,学情了解,预设得当,才会为上好课夯实基础。创新教学模式,要求教师课上得要有特色,要符合学科规律,在展示个性教学的基础上,形成学科教学特色模式。
3.注重培优补差,抓好两头发展。我校要求教师做到:培优面对面,补差零距离,从最后一名抓起,不放过一个后进生,让优等生“吃饱”,让“后进生”学而有乐。
4.训练有效,落实有力。要求教师在学生课业训练方面做到:训练目的明确化,训练形式多样化,训练内容精确化,训练手段科学化。摈弃:形式化、简单化、重复化、机械化。
5.运用现代化教学手段,掌握和运用信息技术。要求教师充分利用电子白板等电教设备,提高课堂效率,体现教学手段的丰富多彩。继续加强教师培训,让每个教师都能熟练的掌握和运用信息技术。
(三)完善质量考评细则,强化教学考核措施 。
1.加强教师的月度检查,注重学生的月度监测。对教师,一是加强“五认真”检查,二是加强课堂巡视检查。对学生,特别是对毕业班定期进行月度抽测,及时发现问题,纠正错误,寻找办法,调整策略,采取措施。
2.继续完善考核细则,严肃考核制度。做到制度的常态化和制度的延续性,努力做到奖勤罚懒,奖优罚劣,并将考核结果与绩效工资挂钩。
3.领导深入课堂,注重过程性管理。领导实行“推门听课”制度,深入课堂,及时把握教师的课堂教学效果和学生的学习状态,对教师的教和学生的学都做到心中有数,并做相应的指导和调整。
(四)开展丰富教学活动,促进学生全面发展。
1.开全课程、开足课时。严格执行盟、旗相关规定,要求教师不得私下调课,不得占用小科目时间,确保所有课程上全、上足。
2.丰富文体、拓展课程,促进学生全面发展。学生每天中午10分钟的书法描红和临摹安排专职指导老师,成立绘画兴趣小组和校田径运动队等,开展好拓展课程及综合实践活动,促使学生德智体美劳的全面发展。
3.学科德育,理想育人。一是加强对学生的学习常规教育,学生良好学习习惯的养成,促进学习外趋力的形成;二是加强对学生的理想教育,增进家校、家长与子女沟通,组织召开家长座谈会,主题班级团队会,专题教育会,促进学生学习内驱力的形成。 三是继续加强学科德育教育的渗透,发挥学科德育教育优势,培养一代新人。
五家户中心学校
2020年8月14日
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